创新专业化统防统治机制 大力推广水稻绿色防控技术
2010-11-04 16:16:17 作者：刘新民 邱腾 谭国顺 来源：原创 浏览次数：0 网友评论 0 条
创新专业化统防统治机制 大力推广水稻绿色防控技术
湖南金泰优质稻种植专业合作社
一、基本概况
湖南金泰优质稻种植专业合作社成立于2009年，共有社员79人，注册资金120万，下辖金桥、黄桥、竹叶、茶山、樟木5个专业化机防队，机防队员55人，拥有大型3HH-36K担架式机动喷雾机14台，背负式机动喷雾机44台，其它农机具92台，开展农业生产全程机械化服务，日服务防治能力达3000亩。2010年，合作社基地迅速扩增，原1000亩核心基地迅速扩增至1200亩；此外黄桥、竹叶、灵官茶山、蒋家桥樟木小坪等8个自主经营的约3000亩优质稻生产基地应运而生，采取 “合作社+基地+农户（社员、种植大户）”的运行模式，所有基地全部实现专业化统防统治承包。2009年公司共签订落实2200亩稻田合同，实现专业化防治面积4000亩（早、中、晚稻全包收费分别为75元/亩、100元/亩、85元/亩），总收入29万元，总开支24万元，实现利润5万元。2010年公司签订落实稻田面积9900亩（流转面积3000亩），完成专防面积13309亩（早、中、晚全包收费分别为88元/亩、110元/亩、99元/亩），实现利润10万元。
二、管理机制
合作社办公场地在米业公司大楼，除管理人员外，合作社社员全部在基地工作。该社制订了严明的管理操作规程，经民主选举产生理事会3人，监事会2人，财务部会计、出纳各1人，优质品种推广部3人，加工部1人，生产基地管理部2人，销售部1人，管理人员13人（米业公司5人，农技专业人员、农机专业人员、种粮大户和粮食经纪人等8人）。根据合作社章程，广泛吸纳社会人员入社，2010年以来，入社折资达500万元，参股分不同形式折现入股：①现金入股。3月15日前以财务部现金凭证为据；②田亩入股。合作社下辖基地租金折现入股；③优质稻入股。限销售合作社指定品种及签订订单的农户及粮食经纪人，送交时不结算现金或延时结算的，年底结算时根据实际情况酌情分红；④农机入股。农机按实际结算现金入股，农机完全由合作社支配，有偿服务广大优质稻种植户及基地。年底结算召开社员大会，共同制订来年计划和处理合作社分配。而作为1000亩核心优质稻示范基地的金桥镇金桥村示范片，可自主流转资金，示范基地由合作社派出管理人员全程操作管理，从土地流转----浸种育秧-----秧田管理------机械耕耙------机械插秧------田间除草------管水管肥------专业化防治喷药------机收全过程，从3月上中旬春播开始到11月份收购完毕，管理人员深入基地，吃、住、干活全在基地。目前合作社所辖的5个机防队由理事会副理事长胡建华负责日常工作安排。5个机防队共分11个组，每组5人，分别负责金桥、黄桥、竹叶、茶山、樟木等11个村的病虫专业化防治施药，并负责14台担架式机动喷雾机，44台背负式机动喷雾机的保养和调度。
三、运行模式
机防队实行“自觉参与、自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场化运作模式，其财物脱钩于企业，发展依附于企业。合作社所聘专业化人员，全为合作社社员（当地为主），所有专业化防治人员既要从事专业化防治工作，又可从事其它田间管理和稻米收购促销一系列工作，并由合作社定期发放工资（月薪1200-2000元不等）。从事专业化防治的人员的收入分两部分：一是病虫防治收入。采取“按亩计酬（5元/亩）+分红”的支付模式，由机防队队长统一先按每亩次3元作为基本工资发放；5-7天后根据实效再发放每亩次2元的防治费，对施药人员年龄要求为20-55岁，性别不限，但有防治经验，作业时由队长分配，组长按任务要求组织领药和机械，再按技术操作进行施药；对于队长和组长的待遇，可根据完成任务的多少和好坏，提成所获利润的20%，所有专业化防治合同的签订和落实，由副理事长胡建华负责，由机防队队长分配给组长具体落实，一般机防队作业时间每天3-7小时，一次战役4-5天结束。二是其它田间管理收入。合作社对从事田间管理和收购工作的社员采取“按工计酬（60元/天）+分红”的支付模式，要求每天按任务完成的情况计算工作日。合作社机防队对所有承包区实行统一配送药剂、统一施药时间、统一操作规程、统一收费标准和统一检查防效的“五统一”服务模式，在病虫害大发生的同时，采取社员分散服务和合作社集中服务相结合的灵活多样的服务方式，对社员和周围种植优质稻的农民、种植大户均实行统一优价全包收费并定期高价回收优质稻谷。
四、风险防范
考虑到优质稻基地生产和病虫专业化统防统治都有自然灾害和意外事故发生的可能，合作社成立以来，全力进入投保工作，一是对基地优稻生产入保，凡参加合作社示范基地的每亩按5元保费投保，2009-2010累计两年投资20000多元，消除了广大社员因怕自然灾害而绝收的疑虑；二是专业化防治人员入保，对所有从事专业化防治的人员每人每年按100元意外保费入保，2009-2010累计两年投资11000多元，解除了广大社员从事病虫专业化防治的后顾之忧。
五、培训学习
合作社成立以来，得到了各级政府和部门的大力支持，所有专业化防治人员都受到了县植保、县农业局和县农机局及政府领导的关心和培植，其中于2009-2010年先后30多次参加了县植保站组织的病虫防治技术、施药常识和机动喷雾机操作规程的培训，副理事长胡建华和3名机防队长还亲自参加了省农业厅组织的2010年湖南省宁乡县病虫专业化防治现场会，开阔了眼界，增长了见识。
六、来年规划
2011年，合作社计划新增示范基地到15个，流转面积10000亩以上，实现专业化防治面积达2万亩以上，计划新增和培训专业化防治人员50人，新增担架式机动喷雾机20台，背负式机动喷雾机50台以上，实现利润约20万元，其中对核心示范区新增灭虫灯50台，大力推广性诱剂技术、驱害避害技术、生物防治技术、生物多样性技术、生物工程技术、生态工程技术，集成一批绿色防控技术模式，全程实现绿色防控。
2010年11月1日
已有
