江西开门子现代农业发展有限公司

江西开门子现代农业发展有限公司

王 强

第一节     公司基本信息

公司名称:江西开门子现代农业发展有限公司

成立日期:2013年11月1日

注册地址:江西省景德镇市历尧

企业性质:有限责任公司（国有控股）

法定代表人:方秋保

总经理:陈新旺

    注册资金：500万元（根据业务需要，已计划增至2000万元）

经营范围:现代农业，种植业全产业链运营

公司愿景:江西开门子现代农业发展有限公司立志发展成为“中国领先的种植业全产业链服务运营商”，将以“全产业链”为依托，积极推进集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，为农业提供市场、技术、流通、金融等领域的全方位服务，提高资源使用效率，增加农民收入，促进农业产业升级和可持续发展，真正为中国农业、农村 、农民问题的解决贡献力量。

第二节     股东情况介绍

控股股东：江西开门子肥业股份有限公司，主营复合肥（农业的主要生产资料之一）的生产与销售，产销量位居江西第一、全国前十。2013年度实现营业收入超12亿元；

实际控制人：景德镇市焦化工业集团有限责任公司，相关多元化发展的大型企业集团，为中国制造业500强企业、江西省工业十强企业、景德镇市市属第一大企业及纳税大户。2013年度实现营业收入过百亿元；

第三节     项目立项背景

一、我国农业发展的薄弱环节

1、农村劳动力短缺、农业人口老龄化趋势明显：

2、农业种植规模较小、抛荒现象严重；

3、长期过分依赖化肥，使种植土壤日渐酸化：

4、农业“病虫草害”，导致粮食损失严重；

5、农民晒谷难，从田头到谷仓损耗20%；

6、农业缺乏资金，水利及机械设备的投入都需大量资金的支持；

7、技术与管理人才短缺，专业技术人员大量流失。

二、企业内在发展的必然要求

1、景焦集团工业收入过百亿，需从国民经济的深层次结构调整中，寻找新的发展机遇（大力发展现代农业现已被列入景焦集团新的战略发展规划）；

2、肥业股份复合肥产品已进入稳定发展期，为了延伸产业链、提升综合竞争力，要求培育新的利润增长点，促进企业上市的目标；

3、整合股东在农业领域的各种资源，利用肥业股份遍及全国的销售渠道和业务基础+鑫凯农资省内原有的农技服务、经营网点，就前述中国农业发展中的各个薄弱环节，对症下药，创造更好的社会和经济效益。

三、土改政策为现代农业发展创造条件

农村土地流转、农村土地交易市场化、破解城乡二元土地制度、土地增值收益分配改革。

四、政府要求

中国要强，农业必须强；中国要美，农村必须美；中国要富，农民必须富；农业仍是未开发的处女地，大有可为。

第四节     公司发展定位

1、公司的发展定位

紧紧围绕农业现代化，依靠农业科技创新，打造农业产前、产中、产后全产业链运营模式，解决农民生产问题和农产品食品安全问题，核心建立农业产业化、标准化、信息化，构建农村农资市场和农产品城市市场，力争通过3-5年左右的努力，将公司发展成为全国领先的种植业全产业链服务运营商。

2、农业产业化

供产销一体化，信息化助推农业现代化，实现农产品溯源管理；一头连接农村：代你买，教你种，帮你卖，帮农民解决买难、种难、卖难问题；一头连接城市：种植标准化系统+农产品质量溯源系统，从源头让城市人民的饮食安全健康。

3、农业标准化

企业种植业标准化系统，做到种植科学化，保证产品品质及质量安全；农业信息服务标准化，做到信息透明化，保证信息的真实；农产品及销售标准化，做到管理规范化，保证运营的效率。

4、农业信息化

信息化平台提供购买农资的信息查询服务，提供农业金融信息服务；信息化平台提供种植问题解答服务，科学种植；农产品仓储及销售信息化，信息化平台提供仓储物流查询服务，了解农产品供产销全过程。

第五节     公司发展模式

1、合同制模式

就是指公司与种植专业合作社、种植大户签订合同，在明确双方经济责任的基础上， 由公司提供科学种植方案，在公司统一指导下四代一管（代育秧、代机插、代耕作、代机收、田间管理），提供机械化全程耕作服务，保证农民增产和增收。

江西开门子现代农业发展有限公司合同制经营模式

2、自主经营模式

通过公司自主流转土地，发展公司自产自销、产供销垂直一体化的经营模式。

江西开门子现代农业发展有限公司自产自销经营模式

第六节 业务开展现状

专家团队： 公司30多位资深植保专家专心研究、测土配方，联合打造企业首个专业种植标准化GAP系统，截止到2014年6月30日，公司已为省内20个种植专业合作社，近200名种植大户，超过20000亩粮食作物提供种植解决方案，亩产增效20%以上。培养新型农民，规范科学种植，增产又增效，赢得了良好的信誉。

自2013年底公司成立以来，在短短的半年时间内，公司主要是围绕种植业全产业链中的产中环节开展业务。

业务内容：1、测土配方；2、智能化育秧；3、统防统治；4、农业机械化；5、烘干机械化、6、高标准示范田、7、种植专业合作社。

测土配方：

公司的农科专业人员，深入田间地头为农民指导测土配方施肥服务，确保服务对象的农作物全生育期养分需求。

公司提供测土配方施肥服务

针对土壤重金属检测超标，以土壤测试和肥料田间试验为基础;针对性提出补充农作物的方案，实现养分平衡供应;达到提高肥料利用率和有效减少肥料用量;根据测土配方结果，专门定制“大户肥”，培养新型现代农民;保证农民增产增收，赢得客户良好的口碑。

公司为种田大户提供的土壤检测数据一部分资料，针对不同土壤养分需求，专门定制大户肥，保证农民增产增收。

智能化育秧

公司目前已计划建100亩新的水稻工厂化育秧生产线项目，可为专业合作社和种粮大户提供高质量的秧苗，解决水稻机械化插秧问题，提供可靠的保证。

统防统治

公司的农技专业人员，采用植保专业技术和现代农业先进的植保设备，对农业生产中发生的虫害或病害，进行统一防治。

农药包配、包打、包效果，农药利用率由30%提升到80%；节约人力成本，省时、省力、省工；帮助农民减损增产20%以上，提高经济收入；减少环境污染，保证农田生态环境安全。

农业机械化

公司为农户提供机械插秧、机械收割、机械耕田的全程农业机械化服务，大幅提高农业生产效率，降低农民的劳动强度。

彻底改变了靠人力畜力为主的的生产方式；把农民从高强度的劳作中解放出来；降低农业综合生产成本，减少种子、农药、化肥施用量。

公司提供的农业机械化服务包括：拖拉机、播种机,覆土机、插秧机、直播机、旋耕机、翻耕机、自动喷药机、施肥机、收割机、粮食烘干机等全套一条龙的农业机械化服务。

烘干机械化

稻谷烘干机械化就是以现代机械为手段，采用相关的工业和技术措施，在较短时间内把稻谷烘干，并达到稻谷的国家安全存储标准。田头到谷仓损耗20% 农民渴望稻谷烘干现代化；稻谷烘干机烘干湿稻谷，杜绝农民占道晒谷引发交通事故现象；提高抗灾能力，减少稻谷遇阴雨而引发抽芽或霉变；减少稻谷干燥过程中劳动力使用量，缓解农村劳动力短缺矛盾。

农业机械化

公司将投资2000万元人民币建设国内最先进的稻谷烘干生产线项目，项目前期已在鄱阳县凰岗乡完成了近100亩土地的选址及设备选型工作，并配套建设大型仓储粮库，项目预计可于2014年底前建成，投产后可形成年烘干稻谷10万吨的生产能力，提供就业岗位约30个。

高标准示范田

由公司在景德镇周边地区已通过土地流转了近3000亩示范高标准农田项目，均采用公司种植标准化系统的优质种植解决方案，实现亩产增效20%以上。从源头开始管理，将为市场提供真正安全健康的农产品。

第六节 业务拓展计划

1、完善企业水稻种植标准，相应申请知识产权保护；

2、注册公司的农技服务商标，强化品牌意识，提升形象及标识管理；

3、重点做好八项重点工作；

4、公司将在未来的1-2年内，主要做好如下的业务拓展计划

1）、继续加大土地流转：在1-2年内形成30万亩的自主种植面积，采用公司的种植标准，从源头做好田间管理，保证饮食安全，为发展品牌大米打好基础;

2）、继续领办专业合作社：把一些种植大户（20-30亩）有机组织起来，帮助把种植面积扩大到200亩-1000亩的规模，签订长期合作协议，保证服务的客户资源的种植面积达到100万亩，采用公司企业种植标准，保证农民增产增收；

3）、做好农技服务：积极做好农村农资采购、销售、配送体系，主要提供种子、秧苗、农药、化肥、农业机械化等农资产品，为自主的种植标准田、领办的农村合作社及零散的种植农户提供专业的一站式农资配送服务；

4）、做好农产品销售：积极构建城市农产品销售渠道，做好后期农产品销售的准备工作；

5）、探索金融服务：借助景焦集团的背景和实力，积极探索农村银行（为农民种田提供种植资金）、农业保险（减少受自然灾害影响）等增值服务；

6）、产品附加值：在条件许可的情况下，考虑产品附加值高的特色经营种植项目；

7）、农产品安全：借助信息化建设，建立农产品食品安全的全程可追溯系统；

8）、培养储备人才：积极储备农业技术、经营管理、金融服务、信息化等方面的专业技术人才，为企业后期发展提供人才支持。

第七节：预期效益

预计上述目标完成后，预计到2018底，公司销售收入预计将不低于10亿，利税超2亿元，对江西省农业发展和农民增收带动效应显著，在江西省农业产业化方面将有重要影响力，并在全国有一定的知名度。