中科公司团队必须具备7个特质!

2017-03-06 15:51:22 作者:唐春生 来源:中科植保专家委员会 浏览次数:0 网友评论 0



中科公司团队必须具备7个特质!
 
  
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。
 
济南中科是国家定点的生物农药制剂生产企业,是山东省农药行业优秀企业,山东省农药四培育企业,济南市市级农业龙头企业,济南市安全生产工作先进单位。
 
纵观中科公司的发展,公司已稳健走过了十八年的风雨历程,在这十八年的成长过程中,公司产品日益丰富,市场影响力逐步扩大,员工队伍不断壮大,销售业绩逐年增长,2016年销售额近3亿元。特别是近几年公司通过收购、兼并、联合等方式,形成了以专利性、创新性产品为引领、品牌性产品为主导、常规产品为基础的产品体系,涵盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物调节与土壤调理四大产品板块。目前公司杀虫剂单品销量全国第一,其中透皮牌阿维菌素年销量2000余吨,销售值过亿元,连续五年被评为山东省十大农药名牌产品。
 
中科公司取得如此骄人的业绩,其中应归功于拥有一支携手并肩战斗的团队;中科公司要继续做大做强,也离不开这个核心团队。怎样打造核心团队?核心团队必须具备7个特质。
 
方 向 

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个人的目标叫目标,团队的目标叫方向。中科公司发展方向是办好国家定点的生物农药研发、生产基地,研发绿色、生态、环保、高效农药,确保农业生产安全、农产品质量安全、施药者健康安全和生态环境安全。公司遵循生物、环境、高效、安全的发展思路,培植科研优势、提升产品质效;致力于植物保护、致力于农民利益、致力于技术服务、致力于体系共赢。由于方向正确,中科产品越来越受到消费者的追捧,中科公司团队在刘成民董事长的带领下,意气风发,斗志昂扬,形成合力,一路高歌。通过十八年的打拼,中科员工将个人目标与团队目标紧紧系在一起,公司目标管理的核心就是让员工自动自发地工作,自己管理自已,变“要我干”为“我要干”,在提高业绩的同时,个人能力也得到提高,从而保证企业目标分解成为每个员工的目标,激发了员工工作积极性,打造一支能征善战的销售团队,创造中科品牌。

迅 速

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优秀的团队一定是执行力迅速的团队。在中科公司,只有想不到的事,没有办不成的事。公司以目标管理拉动员工业绩增长,开好三级会议(战略研讨会、终端客户会和农民培训会),狠抓终端促销促增长。中科员工面对危机风险,克服困难,抢抓机遇,千方百计提升执行力。在管理上,先人一步,发现质量问题,第一时间派员前往现场,迅速查找出原因,反馈信息,责令责任单位或责任人马上解决问题;在服务上,快人一步,服务力在一定程度上既是竞争力,也是生产力;在推广上,要到位一步,用心和农户交流。推广要有质量,做出标准,做出效果。所以,在中科团队中只有“能打仗、打胜仗”的勇士,没有找“借口”、不冲锋的逃兵。 
 
狼 性

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狼性团队是由狼性员工组成。狼性员工是企业的中流砥柱,他们必须具有四性,即对工作和事业的“贪性”,克服困难的“残性”、市场拼杀的“野性”、逆境搏斗中的“暴性”。狼性团队能使企业在商战厮杀中所向无敌。中科团队就是这么一支坚决执行公司决定,强烈进取、意志坚定、勇于开拓、团结协作、战之能胜的狼性团队。中科人深知,企业不成为狼,就不能与狼共舞,最终退出市场;员工不成为狼,就会变成羊被吃掉,最终被淘汰;管理者不自救,就不会更新管理理念,也就不能提升管理效率;一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来;社会激烈的竞争迫使管理者必须成为狼,只有成为狼,才能维持高收入与尊严;只有以做大做强中科企业为己任,以实现岗位责任为基本目标,不断提升自我,才能不断提升职业竞争力。
 
胸 怀

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胸怀决定团队的眼界,眼界决定公司的未来。所谓胸怀,对于领导而言,就是决策和用人。决策需要前瞻性、预判性和远见,需要洞察力;用人首先是识人,同时要有选人之眼,容人之量,用人之长。胸怀对于团队而言,就是面对种种难关时的从容不迫,面对工作压力时的良好心态,面对团队内部矛盾妥善解决的姿态。
 
中科团队以“胸怀天下,事业为大”为荣,既包括员工对事业和理想的追求,同时员工又充满着自信。他们把中科公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司长远发展出谋划策。中科领导宽广胸怀表现在不仅给员工提供了财富、机会、权力、成长等平台,吸引更多的追随者;同时,中科高层领导带头严于律己,无私奉献,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,为实现目标服务。
 
学 习

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优秀的团队一定是热爱学习和善于学习的团队。中科公司倡导爱和成功,追求诚实、责任、反思、学习、行动和坚持的正向价值观,使之成为一个有道德、有思想、有文化、有能力、有社会责任感、有影响和受人尊重的公司。公司培植员工形成强大的技术研发能力,培训员工技术服务能力,造就一支优秀的销售队伍。公司要求员工对公司产品、农业产业情况熟知;灌输企业文化及企业经营理念,树立对挫折和失败的正确认识,不断追求上进,保持积极、主动的工作态度;学习营销专业理论知识,提高业务员的理论素养;时刻注意做好市场分析和市场调研工作,不断积累、总结和反思,不断增强员工的洞察力和思辨力;培养员工良好的职业道德(正气、善良),良好的职业素质(对市场的敏感度要高),良好的职业习惯(做事有条有理、井然有序),时刻注意消费者需求并积极收集各种市场信息,为企业决策提供依据,为企业实现不断占领市场、维护市场及拓展市场的策略制定作出贡献。
 
团 结
 
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古人云:“人心齐,泰山移。” 正如歌词中唱的那样“团结就是力量”。一支优秀的团队产生强大的凝聚力,成为团队提高工作效率的制胜法宝。不同的人的才干学识和个性互不相同,合作起来能取长补短,产生惊人的力量。只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用,并以此为动力产生更大的经济效益。
 
员工的团队精神是企业的无价之宝。它所迸发的巨大力量是企业发展取之不尽、用之不竭的动力源泉。中科公司怎样弘扬团队精神,坚持团结奋进呢?一是培养员工的主人翁精神。要将员工的利益与公司的利益系在一起,激发员工工作主动性、积极性和创造性;二是培养企业成员之间的协作精神。力促员工之间互相鼓励、支持、学习、合作,取长补短,共同提高;三要设计团队共同目标。给员工一个梦想,以使员工们能全身心的投入工作;四是制定良好的组织治理制度。打破部门、员工之间存有各自为战、独立自封的思想,来凝聚团队人心,实现企业目标。让员工在成功中品尝喜悦,在付出中厚积薄发,在辛勤耕耘中获得收益,在平凡工作中铸造辉煌!

忠 诚

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士兵忠于国家,精英忠于领导。现代企业的忠诚应当是双向的,企业靠绩效管理、对员工的信任、使员工具有成就感来培养员工的忠诚;员工的忠诚可以是负责的态度和行为,对承担项目的承诺、对团队的承诺、对变革时期特别付出的承诺,即爱岗敬业、忠于职守、诚实守信、勇于担当和无私奉献精神。
 
中科公司长期以来坚持培养员工忠诚度,以企业文化为中心,在企业内部形成一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观;公平竞争、平等对待,使每一位员工都有晋升的机会,促进了企业内部人员的合理流动;以激励机制为手段,调动了员工的积极性,激发了员工个人潜能,使员工有更多的发展机会,促使员工不断学习和提高。在企业内形成一种凝聚力,留住了企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才,促进企业持续发展。在中科公司,员工尽其最大的忠诚,努力在责任路上奔跑,快乐伴随着尊严。一大批出类拔萃、一尘不染的员工,在成就了中科事业的同时,也丰富和活出了自己精彩的人生!


 
关键词:特质团队公司

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